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华会体育app下载:往昔已展千重锦 明朝更进百尺竿—2024年华会体育app下载及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕

来源: 时间:2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 关闭 ]

  

 

 

  提质增效 蓄力前行

  华会体育app下载2024年中高层管理人员

  能力提升集中培训圆满落幕

 

  2月22日,为期三天的华会体育app下载及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满结束。此次培训是集团公司强化人才战略、打造卓越团队的关键行动,是苦练内功、推动精益管理的重要举措。培训以提升领导力为核心,以转变管理理念为重点,通过系统性学习,进一步提升中高层管理人员知识储备、管理能力和战略视野,助推建工事业持续发展。

  

  

  2月21日,培训班特邀中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长陈艳红,为学员们讲授《新时代下建筑企业如何建立人才管理新生态》。陈艳红结合建筑行业特点,全面系统地讲解新时代建筑企业人力资源管理挑战、理念,聚焦管理实例,探讨如何采取具有激励性、操作性的人才培养措施,正确构建人才管理新生态,支撑建筑企业经济效益长期稳定发展。

  

 
  

  当天下午,培训特邀中建五局党委常委、副总经理邓尤东讲授《建筑企业数字化建设与管理实论》。邓尤东结合建筑企业数字化案例,围绕项目全生命周期数字化应用、智能建造新技术及未来趋势等方面进行深度讲解。邓尤东指出,国企深化改革要大力推进数字化转型、深化数字化思维、增强数字化意识,重视企业数字化战略谋划,以前沿技术创新为驱动,推动生产要素优化重组,打造新质生产力,推动企业发展由“数字化”向“数智化”转型。

  

  

  

  2月22日,培训特邀华为海外子公司监督型董事会高级董事、东南亚地区部人力资源部部长、华为高级战略和管理顾问张伟进行授课。张伟以《熵减--华为活力之源》为题,以对抗熵增、实现熵减为出发点,解读华为管理思想中的“熵”“熵减”等管理哲学的核心框架,从耗散结构、华为活力引擎模型、人力资源开放性等方面,向学员们详细解读了厚积薄发和开放合作战略的辩证关系,阐述了“人力资源水泵”的工作原理、机制。他指出,企业管理变革的发展历程就是不断对抗熵增的过程,要用熵减理论构建宏观和微观的活力引擎。在宏观方面,企业要建立耗散结构,对内逆向做功,打破平衡,对外厚积薄发,开放布局,不断提升企业发展势能,拓展业务发展作战空间;在微观方面,从组织势能、团队动能、个体效能三个维度出发,通过精神和物质激发员工个人工作动机,管理好干部、人才、组织三类对象,构建“以业务为中心、以结果为导向、贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系。

  

 
  

  团建活动


  为提升团队凝聚力,加强团队协作,培训期间,集团公司工会、团委联合组织了趣味团建活动。活动形式新颖、内容丰富,集趣味性、协作性和竞争性于一体,既是脑力与体力的激烈角逐,更是团结和协作的完美比拼。各参赛小组逐项展开竞赛,比赛场面紧张有序、妙趣横生,学员们兴致高涨、热情洋溢。

  

 

  

  

  心 得 体 会

  

  

  集团公司党委书记、董事长 贾红军

  2024年是建工集团深入实施“十四五”规划的攻坚之年,不管是严峻复杂的行业形势还是企业转型发展的时代需求,都对集团公司各级管理人员的综合能力提出更高要求,此时组织中高层管理人员能力提升集中培训正契合题中之义,为新一年集团公司的转型发展奠定了良好基础。

  本次培训邀请了业界领导、行业专家、知名教授、华为高级战略管理顾问进行授课交流与经验分享,涵盖范围广、涉及内容充实、授课水平高。我从赵丽老师的课程中提升了对“大商务”管理的思想认识,从刘德政教授的课程中提高了安全管理能力,更是在构建人才新生态系统、推动数字化转型、企业管理理念革新等方面不断丰富着自身知识,可以说是受益匪浅。课后的交流研讨聚焦工作实际,从思想、作风、能力、制度、流程等多个维度深入查找问题、解决问题,让我在“头脑风暴”中进一步夯实了学习成效。

  作为企业主要负责人,我要把三天来汲取的知识养分深入贯彻到实际工作中,紧密围绕“质效提升年”管理主题,充分发挥“领头羊”作用,不断强化“四种意识”,压紧压实“两级考核”,充分发挥考核指挥棒和风向标作用,建立完善“能者上、平者让、庸者下”的人才流转机制,持续打造标杆项目,带领全体干部职工不断推动企业全方位高质量发展,以优异发展成绩迎接新中国成立75周年。

  集团公司党委委员、副总经理、安全总监 刘喜峰

  经过三天培训,又一次经历了思想洗礼。思考下一步工作怎么做?应该还是这几个方面:要从思想上真正转变,时刻有责任感、紧迫感和危机感。企业的现状、员工的期盼鞭策着我们、激励着我们;要把作风真正转变过来,实实在在去做事,说实话、办实事,把集团公司的各项任务、要求落在实际工作当中;要深入一线了解情况,发现问题,寻找破解办法;要以问题为导向,时刻思考怎么能不出问题、怎么能做的更好,系统思考、系统风控、系统实施;要有持续改进的思维,要加强总结、分析、提炼,把今天的数据、收获、教训作为明天行动的指南。

  静态交通公司副总经理 赵海胜

  三天的培训学习,感触颇多,虽然建筑与停车行业有别,但内在核心相通。大商务的全寿命周期管理重点与关键环节策划,更是和我们提出的“大运营”思路一致,也从另一方面反映出熵减的重要性。结合日常工作总结以下体会:一是要将品质服务和成本运营理念贯穿到全员、全过程、全生命周期中,以成本效益为核心,以过程管理为主线;二是学习“底线”管理,发挥层级作用优势,以标准化体系为管理基。⒒酉殖∠钅孔畲笮;三要培养员工敢于拼搏、敢于胜利的能力,提升团队活力,通过熵减的理念来提升企业的可持续经营。

  总部第二党支部书记、综合办公室主任 薛斌

  通过学习《熵减—华为活力之源》,我深刻体会到:组织只有常态化地践行刀刃向内的自我变革,才能对抗熵增,实现永续发展。具体到集团总部的职能部门,一要打造学习型组织,通过持续摄入新鲜知识,用知识塑造理念、用理念指引行为,保持部门乃至整个总部的活力和进取状态;二要打破企业围墙,通过走出去、请进来,敞开胸怀营造开放交融文化氛围,通过交流对标汲取养分、补齐短板,实现能力精进;三要打通人员流通渠道,通过轮岗交流、上挂+下派等形式,激发“鲶鱼效应”,实现岗位人员的能力提升和优胜劣汰。

  总部第三党支部书记、网络信息中心经理 刘琦

  再次聆听中建五局的信息化管理课程,让我深刻感受到“凡是好的企业都在搞信息化,凡是信息化好的企业都是好企业”这句话的真正含义。首先,系统建设得当,符合企业实际管理水平,实现管理、制度及流程落地,真正做到了“实用”;其次,系统支撑有力,落实了降低成本、提高效益的理念,实现了智能填报、快速审批、自动取数及智能分析,真正做到了“好用”;最后,系统应用得当,提升了工作效率,满足了高层管理者的思考与员工的期望,真正做到了“想用”。这三点分别体现了企业的管理能力、信息化能力及执行力。其中,“实用”是前提,“好用”是保障,“想用”是反馈。三者相互促进、相互融合,缺一不可。

  第二工程公司党支部书记、总经理 邢庆丰

  企业运营成功的关键要素在于明确的战略方向和恰当的人才选拔。针对当前建筑企业所面临的大商务市场竞争优势构建、数字化转型管理、人才管理新生态塑造以及安全管理全面实施等问题,我们进行了为期三天的封闭学习。此次学习从战略优化和人力资源管理两个维度,拓宽了视野,激发了思考,解答了在管理过程中迫切需要解决的问题,并提供了切实可行的解决路径。在面对建筑行业整体下行的新阶段,我们增强了风险防控意识,明确了企业稳健运营和精细化管控的重要性,为提升质效管理提供了有力支持,为确保集团公司稳定、高质量发展奠定了坚实基础。

  西北公司党支部书记、总经理 王建国

  为期三天的培训,让我收获颇丰:树立了新形势下必须建立的“大商务”理念;感受到安全形势的严峻和复杂,对安全管理的认识有了质的转变,从思想根本上意识到安全管理的重要性、必要性和持久性,亦从原来的“要我安全”转变为“我要安全”;掌握了“人力管理”的“七成”定律,和项目人员配置的四个要点,为以后管理团队、培养人才提供了新的思路;了解了华为成功的管理哲学——“熵减”,也希望通过灵活运用“熵减”哲学,激发西北公司的组织活力和创新潜力,让各项管理都有一个大幅度的提高。

  建筑安装工程公司总经理 范旭红

  此次培训,赵丽老师讲授的大商务管理在EPC项目管理的实践中所展现出的强大效能,给我们留下深刻的印象。大商务理念立足于成本效益,致力培养一批“履约好、技术强、懂商务、会博弈”的商务精英,形成“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的大商务管理文化。当前,集团公司正处于转型升级的关键阶段,先进的管理理念和丰富经验对于我们来说具有极高的学习价值。我们应借鉴大商务理念,强化精益化管理水平,全面提升项目管理的质量与效率,助力企业实现低成本运营,高质量发展。

  

 

  

  上下同欲者胜,风雨同舟者兴。中高层管理人员将以本次培训为契机,围绕集团公司战略目标谋划发展新赛道,持续将所学转化为工作新动能,以更广的视野、更高的定位创新工作举措,为全面实现集团公司发展目标和“十四五”规划愿景蓄势储能,贡献智慧和力量。

 

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