华会体育app下载:华会体育app下载举办第三期项目领英人才赋能提升培训
- 来源: 时间:2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 关闭 ]
为提高集团公司项目经理队伍整体素质,更好服务企业转型升级和高质量发展,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,2月11日—12日,华会体育app下载成功举办第三期项目领英人才赋能提升培训,培训采取主分会场、“线上+线下”方式进行,200余名项目经理参加培训。同时,培训期间开展了座谈研讨、团队熔炼、知识竞赛等活动,切实达到了“充电蓄能”强本领,“以学促行”开新局的目的。
名师指津·赋能提升
培训特邀中建五局原党建工作部副部长、宣传部长帅兵授课。帅兵以《舆情应对与应急处突能力提升》为题,从危机形成机制、危机的管理与处置、危机公关7原则等方面展开深层次讲授。学员们踊跃发言,积极互动,各自分享危机公关心得及经验,强化了居安思危的忧患意识,提高了危机公关的理论水平。
培训特邀北京天元鸿鼎资深讲师李亚伟授课。李亚伟以《高绩效团队建设与执行力打造》为题,讲授了建设高绩效团队的相关技巧及要点。学员们在生动的课堂活动中培养管理思维,在总结思考中学知识、增本领、长才干。
深入研讨·凝聚共识
培训期间,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波主持召开项目管理研讨会。他表示,项目经理是对内凝心聚力、对外彰显形象的“关键少数”,必须时刻牢记身份、勇扛责任担当,当好集团公司的“排头兵”、项目团队的“领路人”。他强调,要不断加强基础管理,处理日常工作要未雨绸缪、防微杜渐,对于各类事故要反躬自省、引以为戒,尤其在危机面前必须端正态度,站稳立。卫握莆沼咔橹鞫,将危机消灭在萌芽状态,把损失降到最小。同时要加强学习、调整认知,在重大考验、重点历练中强筋骨、增才干,成为一支政治素养高、管理能力强、能够担当重任、经得起各种考验的“建工铁军”。
心得感悟
?装饰装修工程公司 陈鹏
经过两天的紧张培训,我对舆情危机公关有了一个系统的了解。项目经理作为项目的第一负责人,面对危机首先要摆正态度、及时上报,担当作为,细致研判,加强与甲方及相关监管部门的沟通力度,快速拿出最行之有效的处理方案巧妙化解危机。
?西北公司 程志选
通过本次培训,我明白了一个真正的团队要具备相互了解、获取信任、建立合作三大要素,只有帮助员工心想事成,团队才能美梦成真;与人要以义制利,才能合作共赢。同时,这次培训大大加深了我对于应急处突方面的认识,深刻理解了危机公关七大原则,为今后做好项目管理工作提供了新思路。
?华东公司 权彦民
通过这次培训,首先,我意识到舆情应对能力、对项目的推进和风险防控有很大的意义,项目基础工作要扎实,遇事要有担当,把事情消灭在萌芽状态。其次,我明白了如何才能建设一个高效的团队,管理就是管事理人,关心员工的小目标,以小目标来确保项目大目标的实现。
?建筑安装工程公司 赵日庚
作为项目第一负责人,我们必须要转变思维,提升应急处事能力,防患于未然,遇到问题要勇于面对,主动担当,第一时间制定决策,加强过程沟通,整合现有资源,处理好舆情及突发事件。同时,面对问题要多从主观方面寻找不足,透过现象看本质,引导项目团队高效工作。
?第五工程公司 韩利
此次培训使我感触颇深。首先,意识到在实际工作中自己想法过于单一,对于舆情应对及危机处置的认识不足,今后要加强学习,应对项目危机要把握先机,处置要迅速、妥当。其次,要更加注重团队建设,高标准执行上级给予的任务目标,为集团公司高质量发展贡献力量。
下一步,集团公司将紧紧围绕“十四五”战略规划和2023年工作目标,坚持以学增才,构建以培训计划为指南、培训资源为基础、培训管理为关键的培训体系,分层次、分阶段对领英项目经理进行知识素养、管理能力、战略眼光等多维度的课程指导,有效提升项目经理高品质履约和盈利能力,确保企业全方位高质量发展。